12月21日，維揚(yáng)發(fā)投召開當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)會。公司董事長陸春軍主持會議并講話。陸春軍強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策部署和工作要求，堅決扛起國企使命擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步咬定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，以決戰(zhàn)決勝的攻堅姿態(tài)，大干一個多月，確保高質(zhì)量完成今年春節(jié)前各項目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略眼光，精心謀劃明年重點(diǎn)工作。 
會上，公司各部（室）、子公司負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，班子成員圍繞分管條線工作提出具體工作建議，并研究部署下一階段重點(diǎn)工作。 
陸春軍指出，今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊扣國企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”目標(biāo)定位，突出二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型年、重大項目推進(jìn)年、內(nèi)部管理提升年，穩(wěn)中發(fā)力、進(jìn)中爭先，較好地完成了各項重點(diǎn)任務(wù)。山姆簽約落戶并開工建設(shè)，山河頌樓盤即開即罄月銷近3億，維投控股成功獲評AA+主體信用評級，各城建項目按序時完成等等，這些都離不開公司全體干部職工的辛勤付出?，F(xiàn)在距春節(jié)僅剩四十天左右的時間，全年收官進(jìn)入最后關(guān)鍵時期，公司上下要以分秒必爭的緊迫感、時不我待的責(zé)任感，全力以赴高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)際成果，向區(qū)委、區(qū)政府交上一份滿意的答卷。 隨后，陸春軍就全力以赴收好尾，承前啟后開好局，著重強(qiáng)調(diào)了五個方面意見： 一、拓思路，提干勁，促奮進(jìn)態(tài)勢 一是持續(xù)深化二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)改革發(fā)展動能。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，充分解放思想，堅定不移地持續(xù)深化二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過優(yōu)化戰(zhàn)略布局與強(qiáng)化改革驅(qū)動，進(jìn)一步增強(qiáng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)勁動能。要持續(xù)做強(qiáng)地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)，聚焦高品質(zhì)項目的打造，在重大商業(yè)、高端住宅等領(lǐng)域再求新突破。要加速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，充分整合區(qū)內(nèi)資源，推動產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)同創(chuàng)新，加速形成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展渠道。要持續(xù)強(qiáng)化國有資產(chǎn)運(yùn)營管理，通過優(yōu)化資產(chǎn)配置與創(chuàng)新經(jīng)營模式，開拓新的盈利增長點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二是持續(xù)加強(qiáng)重大項目推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化主業(yè)競爭效能。公司上下要牢固樹立“項目為王”的發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞全力推動重點(diǎn)項目早開工、快建設(shè)、高質(zhì)量、速達(dá)效。要按照“竣工一批、在建一批、新開一批、謀劃一批”的要求，分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力。對于平山堂西路、怡揚(yáng)西路等已經(jīng)接近竣工的項目，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，及時做好項目收尾工作，確保項目及早竣工。對于山姆、山河頌等在建項目，要加大督查推進(jìn)力度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目按照時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。針對準(zhǔn)備開工的項目，會同資規(guī)、住建、數(shù)產(chǎn)辦、屬地街道等相關(guān)部門和單位，集中力量推進(jìn)交地、考古、手續(xù)辦理等前期工作，力爭早日開工建設(shè)。同時，要進(jìn)一步加大項目謀劃力度，結(jié)合2025年市、區(qū)重點(diǎn)城建計劃任務(wù)和公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，提前謀劃推進(jìn)相關(guān)重點(diǎn)項目，為高效推進(jìn)明年項目建設(shè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
三是持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理提升，進(jìn)一步挖掘經(jīng)營發(fā)展?jié)撃堋?/span>要不斷發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化，切實(shí)做到黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一、相促進(jìn)。進(jìn)一步深化國企改革，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理同步推進(jìn)，構(gòu)建一個協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的治理體系，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、董事會的決策力、經(jīng)理層的執(zhí)行力。要持續(xù)加強(qiáng)公司治理全環(huán)節(jié)制度監(jiān)督，針對各部（室）、各條線重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員，堅持不相容崗位分離管理原則，確保對各項事務(wù)全流程運(yùn)作的相互制約和相互監(jiān)督，全面壓縮自由裁量權(quán)，杜絕權(quán)力尋租空間，在公司現(xiàn)代化治理過程中真正做到用制度管權(quán)、管人、管事。 二、拓空間，筑跑道，促發(fā)展后勁 一是要進(jìn)一步拓展經(jīng)營空間。要積極探索與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道園區(qū)在工業(yè)廠房、農(nóng)業(yè)漁業(yè)以及文旅方面的深度合作，充分利用各自資源稟賦，深挖產(chǎn)業(yè)投資潛力，在合作中拓寬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展渠道，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動能，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會共同發(fā)展。
二是要進(jìn)一步筑好轉(zhuǎn)型跑道。在今年維投控股成功創(chuàng)成AA+的基礎(chǔ)上，通過爭取并整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，明年初再新創(chuàng)一家產(chǎn)業(yè)化AA國有企業(yè)。為順應(yīng)公司新時期發(fā)展任務(wù)要求，要積極主動向區(qū)財政、國資辦爭取匹配相應(yīng)的資源資產(chǎn)，同時進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營能級，切實(shí)增強(qiáng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)勁動能。
三是要進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)資源。產(chǎn)業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐和關(guān)鍵動力，構(gòu)建公司合理科學(xué)的產(chǎn)業(yè)格局尤為重要。要積極整合產(chǎn)業(yè)資源，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，建立新的產(chǎn)業(yè)體系，為公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。要找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展增長點(diǎn)，在國有資產(chǎn)運(yùn)營中引入新的管理理念和方法，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、多元化經(jīng)營、戰(zhàn)略合作，以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和盈利點(diǎn)，從而確保國有資產(chǎn)的長期穩(wěn)健增值。 三、拓外聯(lián)，攻難點(diǎn)，促要素保障 一方面，不斷強(qiáng)化前期手續(xù)保障。在項目實(shí)施過程中，前期“三地”（林地、征地、交地）及考古等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題已成為影響項目進(jìn)展的關(guān)鍵因素。前期部要靠前推進(jìn)立項報批、規(guī)劃設(shè)計、施工許可等前期手續(xù)的辦理，工作再主動、措施再精準(zhǔn)、力量再加強(qiáng)，全力保證重大項目的推進(jìn)力度。同時，要主動加強(qiáng)與主管部門、屬地街道、數(shù)產(chǎn)辦的溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)土地征收、交地及林地征占用手續(xù)等工作。當(dāng)前，要持續(xù)加強(qiáng)與新盛街道對接，重點(diǎn)推進(jìn)山姆周邊道路和山河頌周邊道路、水系的交地工作。
另一方面，不斷強(qiáng)化資金融通保障。要持續(xù)深化與銀行、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)銜接，嚴(yán)格按照融資計劃方案，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)力度，確保按時保質(zhì)完成今年融資保障任務(wù)。要結(jié)合公司發(fā)展經(jīng)營實(shí)際，切實(shí)做好明年資金融通規(guī)劃，努力向上爭取空間資源，及時掌握相關(guān)金融政策，多維度探索降低綜合融資成本的途徑。要切實(shí)加強(qiáng)投融資相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范工作程序，確保投融資工作安全規(guī)范開展。 四、拓市場，重品牌，促經(jīng)營效益 一是市場為先，持續(xù)深化主業(yè)經(jīng)營，強(qiáng)化發(fā)展“主引擎”。公司在做好政府投資項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索參與市場化經(jīng)營性項目。重點(diǎn)圍繞公司旗下?lián)P州錦匯置業(yè)投資有限公司、揚(yáng)州錦匯園林綠化工程有限公司，依托豐富且高效的項目管理經(jīng)驗(yàn)，與市場化施工企業(yè)合作或組建專業(yè)施工隊伍，積極參與市場化工程項目的經(jīng)營業(yè)務(wù)。
二是品牌為要，有序開拓地產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造經(jīng)營“雙驅(qū)動”。公司上下要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，積極融入市場競爭，全力打響國企自主開發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”。要切實(shí)將山姆項目、山河頌項目打造成“維投地產(chǎn)”品牌下的旗艦項目、標(biāo)桿項目，以品質(zhì)樹品牌，為后續(xù)地塊的開發(fā)建設(shè)打下堅實(shí)的市場基礎(chǔ)。要切實(shí)研究用好各類新政策，不斷提升銷售業(yè)績，加快樓盤去化銷售。要在“投資、設(shè)計、建設(shè)、營銷、運(yùn)營”一體化發(fā)展模式上自我挖潛，全面提升市場化、專業(yè)化競爭力，努力將“維投地產(chǎn)”打造成區(qū)域性國企領(lǐng)先的自主開發(fā)地產(chǎn)品牌。要科學(xué)謀劃地塊開發(fā)項目，在市場調(diào)研、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，充分調(diào)動各方有利資源，有序推出維投地產(chǎn)“山河系”高品質(zhì)住宅產(chǎn)品，力爭再創(chuàng)揚(yáng)州現(xiàn)象級改善紅盤。
三是效益為本，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，提升轉(zhuǎn)型“加分項”。要積極調(diào)整思路，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，加快由傳統(tǒng)施工代建企業(yè)加快向“投資、建設(shè)、運(yùn)營”方向轉(zhuǎn)型，變“一錘子買賣”為長期經(jīng)營性項目，在形成持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流和增加公司資產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，提升綜合收益。 五、拓措施，明底線，促發(fā)展平穩(wěn) 一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)。公司各部室、各條線必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性與復(fù)雜性，堅定樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保冬季各項防范措施得到有效執(zhí)行，以高水平安全生產(chǎn)管理護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。工程管理部、綠化部、地產(chǎn)部要切實(shí)加強(qiáng)項目建設(shè)開工前、施工中、竣工后全流程、全方位安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施。資產(chǎn)管理部要根據(jù)在管資產(chǎn)的特點(diǎn)，因地制宜、精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化揚(yáng)州火車站、蜀岡體育公園、蜀岡休閑公園、西峰客棧、原環(huán)球商廈的安全生產(chǎn)管理工作。質(zhì)量安全部要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育力度和安全巡查頻次，確保在建項目、在管公園、在冊資產(chǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全覆蓋。 二是踐行國企擔(dān)當(dāng)，筑牢環(huán)保防線。要提高政治站位，充分認(rèn)識建筑工地?fù)P塵管控工作的重要性，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到上級部署要求，進(jìn)一步夯實(shí)揚(yáng)塵管控責(zé)任，細(xì)化管控措施，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)要求，確保“十達(dá)標(biāo)”要求執(zhí)行到位。要督促施工單位強(qiáng)化工地防塵設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，剛性落實(shí)工地周邊圍擋和物料堆放、裸土覆蓋、道路硬化、土方開挖濕法作業(yè)、渣土車密閉運(yùn)輸?shù)确缐m措施，以實(shí)實(shí)在在的硬舉措，不斷提升建筑施工揚(yáng)塵污染防治管理水平。要進(jìn)一步細(xì)化常態(tài)化揚(yáng)塵管控措施，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)和監(jiān)督管理，持續(xù)鞏固建筑工地?fù)P塵管控工作成效。 三是堅守廉潔底線，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。各部（室）、子公司要緊緊圍繞廉政工作要求，教育引導(dǎo)黨員干部職工學(xué)會在“探照燈”下成長成才、干凈干事，切實(shí)推動廉政工作融入日常、抓在經(jīng)常。公司全體干部職工要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)紀(jì)法意識，自覺遵守中央八項規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，真正做到心有所畏、行有所止，以實(shí)際行動涵養(yǎng)國企清風(fēng)正氣。同時，公司上下在“八小時內(nèi)”和“八小時外”都要自覺遵守國家法律法規(guī)和各項紀(jì)律規(guī)定，自覺規(guī)范和約束自身言行舉止，切實(shí)維護(hù)國企形象。 |
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